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2022年8月28日，集團(tuán)公司董事長郭偉到公司承建的項目檢查指導(dǎo)工作，郭總帶隊先后到地鐵10號線項目、新田大道項目和公司倉庫實(shí)地檢查。公司經(jīng)營副總郭曉輝、綜合管理部經(jīng)理李敬鵬、工程技術(shù)部經(jīng)理王英、物資設(shè)備部副經(jīng)理張海場、質(zhì)量安全專員段貝磊和各項目負(fù)責(zé)人員陪同。

第一站，地鐵10號線項目。郭總分別親臨火車站、醫(yī)學(xué)院、綠城廣場3個施工站點(diǎn)，實(shí)地考察了工程情況后，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工計劃的工作匯報，對大家工作表示充分肯定，對項目生產(chǎn)建設(shè)存在的問題進(jìn)行指正，對現(xiàn)場管理人員工作中存在的困惑進(jìn)行細(xì)致解答，提出以下要求：一、嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，以品質(zhì)鑄就精品工程；二、積極協(xié)商全力推進(jìn)施工進(jìn)度，保證項目優(yōu)質(zhì)履約。三、提高主人翁意識，工作要向集體榮譽(yù)看齊，同舟共濟(jì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，增強(qiáng)項目部歸屬感。

第二站，新田大道項目。郭總帶隊深入一線檢查施工情況，詳細(xì)聽取了項目經(jīng)理的匯報，著重強(qiáng)調(diào)了安全文明和標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)，隨后主持召開項目工作會提出以下要求：一、“以干促拆、邊干邊拆”，保障進(jìn)度。二、充分發(fā)揮項目經(jīng)理的職能作用，辦事注意方式方法，積極溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)。三、堅持學(xué)習(xí)真抓實(shí)干，提升業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

第三站，公司新建倉庫。目前公司新建倉庫已具備使用條件，但需進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)。郭總實(shí)地檢查后，指出現(xiàn)場材料的倉庫管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。他提出要繼續(xù)完善倉庫管理辦法，加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，合理的進(jìn)行材料儲備與調(diào)動，滿足施工生產(chǎn)的需要，為項目建設(shè)保駕護(hù)航！